今天，《華爾街日報》上刊登了一篇反駁依坎的文章，作者提議蘋果把現(xiàn)金儲備用于投資公司的未來，而非眼前的利益。大意如下：　

伊坎沒有意識到，與其他科技公司一樣，蘋果也可能在一夜之間落伍，被其他公司所取代。蘋果確保未來前景光明的密鑰就是其現(xiàn)金儲備，它需要“花錢買未來”。伊坎的計劃著眼于眼前，回購股票能在短期內(nèi)刺激蘋果股價，但對它改進產(chǎn)品、客戶服務(wù)、制造能力，以及提高在與其他科技巨頭競爭中的優(yōu)勢沒有任何幫助?！　?/span>

以下是蘋果更明智地使用其現(xiàn)金儲備的方式：　　

1、建立屬于自己的“Google”

蘋果首款地圖應(yīng)用以及Siri存在的不足都表明，蘋果不擅長開發(fā)依賴對海量網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行分析的服務(wù)。蘋果一直在通過招聘和收購獲得所需要的人才，但是，庫克顯然沒有意識到這一問題是蘋果面臨的一個現(xiàn)實危險?！　?/span>

庫克應(yīng)當(dāng)通過投資解決這一問題。Google的長期遠景是將所有數(shù)字設(shè)備“化為”《星際迷航》中的計算機——以用戶喜歡的方式與用戶溝通，在用戶需要時提供任何需要的信息。Google距離實現(xiàn)這一目標(biāo)越近，單臺設(shè)備的重要性就越低，最終蘋果設(shè)備的吸引力將大大降低。這是蘋果需要優(yōu)先考慮開發(fā)這類系統(tǒng)的原因?！　?/span>

2、成立或收購移動運營商

iPhone是蘋果最重要的產(chǎn)品，但幾乎所有iPhone都通過與移動運營商合作銷售。蘋果已故前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾表示，蘋果的目標(biāo)是“控制與我們產(chǎn)品有關(guān)的主要技術(shù)”。移動數(shù)據(jù)服務(wù)就是這樣的技術(shù)，蘋果應(yīng)當(dāng)將擁有和改進數(shù)據(jù)服務(wù)作為其主要目標(biāo)。蘋果可以首先在有限的地區(qū)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，但是，足夠的投資可以使蘋果擁有自己的移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，通過競爭促使現(xiàn)有移動運營商改進服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)價格?！　?/span>

3、擴大產(chǎn)能

蘋果每次發(fā)布重要的新產(chǎn)品，都會面臨供不應(yīng)求的問題，這與蘋果奉行的無庫存制造戰(zhàn)略有關(guān)。蘋果從來都不希望產(chǎn)品的產(chǎn)量超過銷量，因此它根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量。這一策略降低了蘋果的庫存成本，提高了利潤，但會造成產(chǎn)品上市銷售初期供不應(yīng)求。　　

只要投入足夠多的資金，蘋果提高產(chǎn)能并非不可能。蘋果可以在更多國家和地區(qū)建立工廠，投資新一代制造技術(shù)，例如全自動化的生產(chǎn)線?！　?/span>

4、免費提供存儲服務(wù)或降價

當(dāng)然，這會蠶食蘋果利潤率，引起投資者不滿。但是，這一措施有助于推動設(shè)備銷量和市場份額增長，對蘋果未來的利潤增長有利，尤其是在考慮到蘋果因智能手機市場份額過低而面臨Google激烈競爭的情況下?！　?/span>

提高蘋果市場份額的另外一個途徑是降價，這會將現(xiàn)金回饋給客戶而非股東，但股東應(yīng)當(dāng)因此感到高興。從長期來看，取悅客戶而非股東對蘋果更有利。

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