iOS棄YouTube應(yīng)用令蘋(píng)果谷歌雙贏 唯坑了用戶(hù)

蘋(píng)果iOS 6將不再預(yù)裝YouTube應(yīng)用

在線(xiàn)視頻公司Revision3首席執(zhí)行官吉姆·勞德巴克(Jim Louderback)日前發(fā)表文章稱(chēng)，蘋(píng)果即將上市的新版iOS 6操作系統(tǒng)將不再預(yù)裝YouTube應(yīng)用，這其實(shí)是谷歌和蘋(píng)果的雙贏交易，唯一的輸家是視頻瀏覽用戶(hù)。

勞德巴克認(rèn)為，在蘋(píng)果和谷歌兩家公司在各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，iPhone和iPad預(yù)裝的YouTube應(yīng)用不包含任何廣告，而且在應(yīng)用功能方面YouTube沒(méi)有發(fā)言權(quán)，因此蘋(píng)果放棄YouTube應(yīng)用對(duì)于谷歌反而是好消息。只有過(guò)去5年來(lái)一直瀏覽無(wú)廣告干擾的YouTube視頻的用戶(hù)成為輸家。

勞德巴克于2007年開(kāi)始擔(dān)任Revision3首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Revision3視頻瀏覽用戶(hù)增長(zhǎng)了20倍，營(yíng)收增長(zhǎng)了12倍，新增了39家視頻發(fā)布伙伴。2012年，Revision3被出售給探索頻道的母公司探索通信公司(Discovery Communications)，現(xiàn)在Revision3已經(jīng)成為探索通信公司旗下的一個(gè)部門(mén)。

以下為勞德巴克文章主要內(nèi)容：

通常情況下，如果一款應(yīng)用程序失去在iPhone和iPad設(shè)備上的主頁(yè)位置，公司董事會(huì)一定會(huì)大發(fā)雷霆，隨之在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)展開(kāi)裁員和重組。然而當(dāng)這樣的事情發(fā)生在YouTube身上，失去在蘋(píng)果設(shè)備上這個(gè)令人羨慕的位置絕非壞事，而是好事。這不僅有利于谷歌，有利于視頻原創(chuàng)者，而且還有利于蘋(píng)果。而唯一的輸家只有用戶(hù)。

早在2007年，YouTube應(yīng)用就出現(xiàn)在iPhone的主頁(yè)的顯著位置上，后來(lái)也出現(xiàn)在iPad主頁(yè)上。這筆交易很可能是在谷歌“三駕馬車(chē)”之一埃里克·施密特(Eric Schmidt)的推動(dòng)下達(dá)成的，因?yàn)樗?dāng)時(shí)還在蘋(píng)果董事會(huì)占據(jù)一席之地。對(duì)于YouTube這個(gè)初生的視頻共享網(wǎng)站而言，這簡(jiǎn)直是一個(gè)黃金禮物，但是也承受了很多限制。在應(yīng)用功能方面，YouTube鮮有發(fā)言權(quán)，應(yīng)用完全由蘋(píng)果根據(jù)自己的規(guī)格和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

五年之后，情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化，YouTube不僅僅是詼諧視頻的聚集地，更多地專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)的原創(chuàng)娛樂(lè)和信息，其中Revision3也是領(lǐng)先的視頻原創(chuàng)公司之一。2007年，YouTube廣告主要是Adwords式的文本廣告，而現(xiàn)在幾乎都是專(zhuān)業(yè)制作的預(yù)覽視頻或可跳過(guò)的視頻廣告。這是幾乎隨處可見(jiàn)的YouTube主打業(yè)務(wù)，唯一缺失的就是iOS平臺(tái)。

這也是如今YouTube和蘋(píng)果關(guān)系面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。這款應(yīng)用本身是在21世紀(jì)第一個(gè)十年開(kāi)發(fā)的，它不包含任何廣告。2007年，這是一筆合乎情理的交易，當(dāng)時(shí)YouTube需要的是知名度和眼球，而非現(xiàn)金。

但到現(xiàn)在，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，美國(guó)將近55%的視頻瀏覽通過(guò)YouTube完成。數(shù)千家視頻原創(chuàng)公司通過(guò)YouTube謀生，也就是在YouTube上投放廣告。包括Revision3在內(nèi)的很多大型公司正不斷努力，使這個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

但與此同時(shí)，蘋(píng)果iPhone，尤其是iPad正在重新定義視頻瀏覽。在桌面上堆積視頻變得越來(lái)越容易，但隨著用戶(hù)在這些設(shè)備上瀏覽的視頻越來(lái)越多，視頻原創(chuàng)者的收入?yún)s越來(lái)越少。

YouTube數(shù)據(jù)可以說(shuō)明這一點(diǎn)。過(guò)去一年，我們通過(guò)YouTube獲得的帶有廣告支持的視頻瀏覽(YouTube稱(chēng)之為“盈利瀏覽”)急劇減少，從去年7月的57%減少到今年7月的46%。

與此同時(shí)，我們看到包括智能手機(jī)和平板電腦在內(nèi)的移動(dòng)設(shè)備帶來(lái)的視頻瀏覽幾乎增長(zhǎng)了一倍，在瀏覽總數(shù)中所占比例從去年7月的21%增長(zhǎng)到今年7月的39%。盡管無(wú)法根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)精確計(jì)算來(lái)自iOS設(shè)備的瀏覽比例，但根據(jù)市場(chǎng)占有率，可以肯定地說(shuō)有75%或更多的視頻瀏覽來(lái)自蘋(píng)果設(shè)備上的YouTube應(yīng)用。

如果我們的數(shù)據(jù)可以代表整個(gè)YouTube視頻開(kāi)發(fā)者的情況，那么可以計(jì)算得出，將近三分之一的YouTube視頻瀏覽來(lái)自于iOS設(shè)備，而這些瀏覽無(wú)法帶來(lái)任何盈利機(jī)遇。

因此，即便沒(méi)有iPhone和iPad主頁(yè)的顯著位置，YouTube也不會(huì)損失什么。2007年的時(shí)候，YouTube需要更高的曝光率。而現(xiàn)在情況不同，YouTube已經(jīng)積累了大量的用戶(hù)，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)從知名度階段發(fā)展到盈利階段，失去一部分流量來(lái)?yè)Q取更多的廣告收入是一筆劃算的交易。

作為一家基于YouTube發(fā)展業(yè)務(wù)的公司，我們感受到了這種影響。我會(huì)很高興地失去這10%的總體YouTube視頻瀏覽，換取20%的營(yíng)收增長(zhǎng)。這就是新版iOS放棄YouTube應(yīng)用有利于谷歌和整個(gè)視頻原創(chuàng)行業(yè)的原因。

事實(shí)上，這起事件中只有一個(gè)真正的輸家，那就是視頻瀏覽用戶(hù)。過(guò)去五年里，他們一直通過(guò)iPhone或iPad設(shè)備享受著沒(méi)有廣告的免費(fèi)視頻，而且盡管YouTube視頻質(zhì)量不斷提升，創(chuàng)作成本也不斷增加，但他們?nèi)匀豢梢栽谟^看視頻的時(shí)候不受廣告干擾，而且無(wú)需付費(fèi)。

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