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海爾手機(jī)已邊緣化 360難成救命稻草

發(fā)布時(shí)間:  2012/8/14 9:21:31
    8月8號(hào),360與海爾合作的特供機(jī)超級(jí)戰(zhàn)艦將再次發(fā)售,此款機(jī)定價(jià)1999元,第一批預(yù)售賣出4萬(wàn)臺(tái)。這是360與制造商合作推出的第三款特供手機(jī),此前360與華為合作推出華為閃耀,360與阿爾卡特推出阿爾卡特AK47。

  海爾在手機(jī)市場(chǎng)一直表現(xiàn)平淡,北京中關(guān)村銷售人員李先生告訴記者,整個(gè)中關(guān)村都已經(jīng)買不到海爾手機(jī)了。

  問(wèn)及去年銷售量,海爾公關(guān)總監(jiān)多次告知記者稱,這些數(shù)據(jù)不便透露。

  夸父企業(yè)管理咨詢首席顧問(wèn)劉步塵對(duì)記者表示,海爾手機(jī)一直做得差強(qiáng)人意,海爾手機(jī)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)屬于第三軍團(tuán)品牌,估計(jì)年銷量不會(huì)超過(guò)300萬(wàn)部。海爾手機(jī)缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很難說(shuō)它到底具有什么特色和個(gè)性,導(dǎo)致目標(biāo)消費(fèi)群體不清晰。

  消費(fèi)類電子行業(yè)分析師梁振鵬也對(duì)記者說(shuō),360有個(gè)重大失誤在于,它推出自己的手機(jī)產(chǎn)品的時(shí)候,就根本不應(yīng)該跟海爾合作。手機(jī)屬于新興產(chǎn)業(yè),而海爾所擅長(zhǎng)的白電屬于傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè),這本身就是兩種不同的產(chǎn)業(yè)。海爾對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)很陌生,并且在手機(jī)的上游產(chǎn)業(yè)鏈沒有任何基礎(chǔ)。

  渠道品牌沒落

  在中關(guān)村鼎盛電子城,手機(jī)賣場(chǎng)主推產(chǎn)品都是蘋果、三星和HTC,記者咨詢了海爾手機(jī),銷售人員李先生告訴記者,他們沒有海爾手機(jī)賣,不光說(shuō)鼎盛,就算海龍、科貿(mào)乃至E世界也找不到賣海爾手機(jī)的。另一個(gè)手機(jī)專賣店的銷售人員也稱,中關(guān)村已經(jīng)沒有人銷售海爾手機(jī)。

  與此同時(shí),跟此款超級(jí)戰(zhàn)艦配置差不多的手機(jī)HTC新推出的ONE系列,售價(jià)在2950,而海爾此款手機(jī)是1999元,兩者差價(jià)近千元,對(duì)價(jià)格敏感用戶仍然有一定的吸引力。

  梁振鵬說(shuō),海爾手機(jī)主要是在三四級(jí)市場(chǎng),而在一級(jí)城市,普遍不認(rèn)可海爾手機(jī)。

  在北極星官網(wǎng)上,2009年~2011年三年,可以找到的海爾手機(jī)分別為50款、39款和40款。

  互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心顯示,2012年7月,三星以23.8%的關(guān)注比例高居智能手機(jī)品牌榜首位,HTC獲得15.5%的關(guān)注比例,兩大品牌累計(jì)獲得39.3%的關(guān)注比例。聯(lián)想以4.9%的關(guān)注比例領(lǐng)跑國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)。其他品牌則依次為:華為4.2%、小米2.7%、魅族2.5%、中興2.4%。在智能手機(jī)領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)手機(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國(guó)際品牌,而海爾更是排在國(guó)產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)之外。

  此次跟360的合作并采取網(wǎng)上發(fā)售,這家已長(zhǎng)期遠(yuǎn)離手機(jī)一線市場(chǎng)的公司就是想借360翻身,但渠道和消費(fèi)者都在逐漸消解,品牌認(rèn)知度也逐步邊緣化,翻身之仗難言樂(lè)觀。

  梁振鵬表示,海爾是做冰箱起家,在白色家電崛起,但在消費(fèi)電子方面一直非常不擅長(zhǎng),手機(jī)做了十幾年,到現(xiàn)在它的市場(chǎng)份額仍然是很低的。海爾的核心主力仍然是白色家電,白色家電領(lǐng)域到現(xiàn)在為止,是屬于傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè),手機(jī)電腦屬于消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè),屬于新興產(chǎn)業(yè),海爾對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)非常的陌生,而且海爾在上游產(chǎn)業(yè)鏈上也是屬于基本缺失的狀態(tài),它生產(chǎn)不出來(lái)任何主板、電路元器件、面板等配件。

  梁振鵬進(jìn)一步認(rèn)為,360選擇海爾作為代工廠家也是有問(wèn)題的。360作為對(duì)手機(jī)行業(yè)完全陌生的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的時(shí)候,它首先合作的廠家應(yīng)該具有非常專業(yè)的水準(zhǔn),在手機(jī)行業(yè)具有多年的積累比如之前合作的華為等,但海爾的軟肋就在于其消費(fèi)電子產(chǎn)品。海爾手機(jī)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,不止是明顯落后于三星、HTC,也明顯落后于聯(lián)想、華為、酷派國(guó)產(chǎn)品牌。

  在品牌和推廣差距上,劉步塵認(rèn)為,在品牌形象上,聯(lián)想智能手機(jī)已經(jīng)具有較強(qiáng)的品牌影響力,而海爾則不然,其形象仍然停留在功能機(jī)時(shí)代。其次是推廣力度不同,聯(lián)想手機(jī)的推廣力度要大海爾很多。

  難學(xué)三星多元化

  1999年青島海爾通信有限公司成立,2001年,海爾就開發(fā)出第一款自主品牌全中文機(jī)卡分離CDMA手機(jī),但其后,海爾手機(jī)并沒有大發(fā)展,逐漸遠(yuǎn)離消費(fèi)者的視線。2006年以后海爾也逐漸推出自己的電腦產(chǎn)品,但多年過(guò)后海爾電腦也依然處于邊緣位置。與海爾同樣進(jìn)行多元化的公司,長(zhǎng)虹海信等也不斷在嘗試推出手機(jī)等產(chǎn)品,尤其在2005年前后,中國(guó)家電業(yè)出現(xiàn)一股手機(jī)狂潮,很多企業(yè)在此時(shí)進(jìn)入了手機(jī)領(lǐng)域。

  多元化一直是企業(yè)的追求,三星便是多元化的榜樣。白色家電之外,海爾在手機(jī)電腦的發(fā)力被挫,多元化戰(zhàn)略屢遭困境。海爾年報(bào)中空調(diào)、冰箱等收入仍然是利潤(rùn)的大頭,而多元化產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、電腦等業(yè)務(wù)都未曾提及。

  劉步塵表示,海爾跟三星存在全方位差距。三星是典型的國(guó)際品牌,全球布局,2011年僅僅三星電視實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入就超過(guò)1400億美元;而海爾在很大程度上還是一個(gè)中國(guó)名牌,國(guó)際影響力尚未真正建立起來(lái),2011年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入才1509億元。而在決定企業(yè)生死的研發(fā)領(lǐng)域,三星具有強(qiáng)大的研發(fā)能力,2011年研發(fā)投入超過(guò)90億美元,擁有超過(guò)8000人的研發(fā)隊(duì)伍,多年位居亞洲專利第一位置;海爾雖然是中國(guó)企業(yè)中技術(shù)較為領(lǐng)先者,但是,研發(fā)投入、研發(fā)人員數(shù)量、專利權(quán)擁有量,和三星都不在一個(gè)層次。
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