綾致公司信息化的成功應(yīng)用

發(fā)布時間: 2012/8/8 15:16:02

BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團(tuán)之一，由私人創(chuàng)建，成立于1975年。目前業(yè)務(wù)已覆蓋全球二十九個國家，超過12,000多名員工為BESTSELLER工作，從事時裝設(shè)計，開發(fā)，零售及品牌推廣工作。綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司, 于1996年進(jìn)入中國。

　　目前在中國，一提到ONLY、VEROMODA、JACK&JONES這三個品牌，服裝業(yè)內(nèi)的以及關(guān)注服裝流行趨勢的朋友們無不對它的獨(dú)特的經(jīng)營方式、連年增長的市場占有而驚嘆，而經(jīng)營它的天津綾致時裝公司更加引起大家的注意。綾致公司自進(jìn)入中國市場以來，就用其獨(dú)特的西方國家的管理方式結(jié)合中國特色來進(jìn)行管理，公司不僅在營銷體系上有其獨(dú)到的方式，在信息化建設(shè)上，國外的高層們更加感覺到它的必要性和重要性。

　　選型的過程是艱巨的，由于其獨(dú)特的經(jīng)營方式，所選擇的軟件必須具備如下條件：

　　由于國外獨(dú)資，必須達(dá)到支持全球業(yè)務(wù)，支持多國語言和貨幣
　　系統(tǒng)能滿足公司獨(dú)特的經(jīng)營方式、不斷提升管理的需求
　　系統(tǒng)提供強(qiáng)大的自定義功能，能支持多變的報表格式，動態(tài)生成各種業(yè)務(wù)報表
　　具有服裝行業(yè)實施經(jīng)驗及極強(qiáng)的開發(fā)實力，資深的服裝顧問團(tuán)隊，能在短期內(nèi)完成項目實施并為管理提供指導(dǎo)

　　經(jīng)過全面考察、逐步淘汰，維富友公司在十幾家的軟件公司中脫穎而出，這其中包括國內(nèi)外較大型的軟件公司。維富友公司的解決方案從不同的方面滿足了綾致提出的要求。

　　營銷系統(tǒng)：建立營銷網(wǎng)絡(luò)，能管理辦事處、代理商、加盟店、專柜等貨物、銷售情況，實現(xiàn)了倉庫多層次、立體化的管理。

　　通過要貨、配貨、發(fā)貨、貨物調(diào)撥、銷售等系統(tǒng)，將整個公司的物流進(jìn)行有效控制。

　　能制定銷售計劃，達(dá)到對客戶、產(chǎn)品、人員的多角度考核。

　　物品檔案自由設(shè)定，能進(jìn)行模糊定義，真正實現(xiàn)萬能查詢

　　支持多種價格管理體系并存，能在統(tǒng)計銷售時，及時的算出銷售額、銷售利潤

　　訂貨會管理系統(tǒng)：快速的訂單錄入方式、將訂貨信息錄入到EXCEL中訂貨，再倒回到系統(tǒng)中，PAD訂貨在訂貨會現(xiàn)場通過電子看板隨時查看行情

　　從功能上講，富友ERP可以支持綾致當(dāng)前的以及今后在國內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，從實施角度講，維富友有一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)從事服裝業(yè)項目實施及開發(fā)的隊伍，在國內(nèi)外多家服裝公司做過系統(tǒng)的實施。他們的服裝行業(yè)實施顧問不僅對系統(tǒng)非常熟悉，而且會把系統(tǒng)與服裝企業(yè)的特征結(jié)合起來，為企業(yè)提供建設(shè)性的建議。

　　項目進(jìn)行應(yīng)全面整體考慮，明確工作重點(diǎn)，確定實施步驟，應(yīng)統(tǒng)籌考慮公司的信息化建設(shè)，為選擇軟件及公司籌備方面做準(zhǔn)備，整個系統(tǒng)太龐大，應(yīng)分步驟進(jìn)行，每一步應(yīng)作到什麼程度，每步間如何銜接均應(yīng)作好計劃；

　　項目組織應(yīng)有序，力度應(yīng)大。項目進(jìn)展時應(yīng)有計劃，定期做總結(jié)，及時找到原因，對不利于項目進(jìn)行的，應(yīng)排除一切障礙；

　　建立有利于項目進(jìn)行的激勵措施，在實施ERP前，企業(yè)一定要以多種形式教育和培訓(xùn)職工，使之認(rèn)識到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識，自覺學(xué)習(xí)，形成積極投身信息化工程的氣氛；

　　加強(qiáng)各級人員的培訓(xùn)，作到針對不同的人員做不同內(nèi)容不同范圍的培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要通過培訓(xùn)、觀摩、調(diào)研、討論、比較來開闊眼界，提高認(rèn)識，統(tǒng)一意見。其中的關(guān)鍵是一把手要認(rèn)識到位。

　　樹立全員參與意識。ERP的運(yùn)行需要計算機(jī)，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，任何ERP系統(tǒng)，最終都得靠基層的職工來具體操作，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮ERP的作用；

　　作好運(yùn)行前的模擬運(yùn)行工作，盡量將問題在未正式使用前發(fā)現(xiàn)并徹底解決。在試運(yùn)行期間，仍要保留原有的手工管理手段，實行雙軌運(yùn)行一段時間，待系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到確認(rèn)、操作的熟練程度滿足要求以后，可以分模塊逐步甩掉手工系統(tǒng)。

　　ERP軟件的實施過程是艱巨的，在實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)和軟件公司既是合作者又是利益競爭者。富友軟件公司擁有一群既懂管理又懂IT的人力資源，并在迅速擴(kuò)大的市場中不斷改進(jìn)、優(yōu)化和完善。軟件公司之間激烈的市場競爭更迫使他們在優(yōu)化其產(chǎn)品的同時，不斷完善對用戶的服務(wù)，從一次性賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向長期賣服務(wù)，促進(jìn)了軟件公司與企業(yè)用戶長期保持互需互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我想只要雙方互相理解，找出問題的原因并及時解決，任何一個公司都會象綾致公司一樣將ERP成功的應(yīng)用。
本文出自：億恩科技【www.itdijia.com】

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