云計(jì)算2.0時(shí)代：運(yùn)營(yíng)商搭便車還是做火車頭

為提升計(jì)算能力，IT廠商不斷推出新品，同時(shí)IT設(shè)備采購(gòu)商也不斷投入資金進(jìn)行IT設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)。然而購(gòu)入計(jì)算能力更加強(qiáng)大的新產(chǎn)品是否是企業(yè)提高計(jì)算能力的唯一途徑？云計(jì)算的到來(lái)，讓企業(yè)有了更好的選擇：在不購(gòu)入新品的情況下，通過虛擬化等技術(shù)可以提高自身IT資源的使用效率，以集約化的方式實(shí)現(xiàn)IT利用率的增長(zhǎng)，從而降低IT投入成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著云計(jì)算的IaaS、PaaS、SaaS模式的逐漸形成，企業(yè)或個(gè)人消費(fèi)者甚至可以采用租用等方式購(gòu)買IT資源，更加劃算。租用模式允許用戶選擇IT資源的類別、品級(jí)、使用年限等，完全圍繞自身的需求，而不是被動(dòng)接受IT廠商給出的解決方案。

顯然，這是一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革。作為IT基礎(chǔ)資源的重要提供者之一，電信運(yùn)營(yíng)商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中具有基礎(chǔ)性的地位。不過由于電信運(yùn)營(yíng)商在各種增值服務(wù)上的弱勢(shì)，其正在逐漸淪為“啞管道”。各種IT資源借助電信運(yùn)營(yíng)商到達(dá)企業(yè)或個(gè)人用戶，產(chǎn)業(yè)鏈的大部分價(jià)值被IT廠商占據(jù)，電信運(yùn)營(yíng)商則被邊緣化了，其發(fā)展空間越來(lái)越有限。能否借助云計(jì)算進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到未來(lái)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的關(guān)鍵一步。

“搭便車”的心態(tài)

在云計(jì)算概念出現(xiàn)之前，還曾有網(wǎng)格計(jì)算、效用計(jì)算等概念，網(wǎng)格計(jì)算是將一群松散耦合的計(jì)算機(jī)組成的一個(gè)超級(jí)虛擬計(jì)算機(jī)，常用來(lái)執(zhí)行一些大型任務(wù)；效用計(jì)算是指將IT資源進(jìn)行打包銷售并按量計(jì)費(fèi)，像使用電力等公共設(shè)施一樣。云計(jì)算可說(shuō)是兼?zhèn)淞藘烧叩膬?yōu)勢(shì)，是IT行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)。

相對(duì)于國(guó)外，國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商起步相對(duì)較晚，而且重建設(shè)、輕應(yīng)用。國(guó)外最早涉足云計(jì)算的電信運(yùn)營(yíng)商是美國(guó)的AT&T，其早在2006年就開始了云計(jì)算領(lǐng)域的規(guī)劃，后整合了美國(guó)、歐洲和亞洲的5個(gè)超級(jí)IDC，建立了包含38個(gè)IDC的AT&T云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上于2008年8月推出了云計(jì)算產(chǎn)品Synaptic，以現(xiàn)購(gòu)現(xiàn)付的機(jī)制向用戶提供虛擬服務(wù)器、IDC代管架構(gòu)、大規(guī)模運(yùn)算及隨選應(yīng)用程序服務(wù)。

而國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商之中，最早展開云計(jì)算規(guī)劃的是中國(guó)移動(dòng)，2007年7月，中國(guó)移動(dòng)利用閑置的15臺(tái)計(jì)算機(jī)，基于開源軟件搭建了海量數(shù)據(jù)處理實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，展開云計(jì)算方面的一系列實(shí)驗(yàn)。但是直到2010年5月，中國(guó)移動(dòng)才對(duì)外發(fā)布了大云1.0版本。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)副總裁李正茂的說(shuō)法，當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)的“大云”已形成了完善的云計(jì)算產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)了云主機(jī)、云存儲(chǔ)、云網(wǎng)絡(luò)，海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理，大規(guī)模系統(tǒng)管理調(diào)度等核心模塊。但是這些研發(fā)成果還沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的商用，中國(guó)移動(dòng)的云計(jì)算其實(shí)是“雷聲大、雨點(diǎn)小”。

中國(guó)聯(lián)通在云計(jì)算領(lǐng)域也是乏善可陳，2009年制定了中長(zhǎng)期的云計(jì)算發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外業(yè)務(wù)以IaaS和PaaS為主，在今年4月17日舉辦的2012第四屆CCS云計(jì)算峰會(huì)上，中國(guó)聯(lián)通IDC運(yùn)營(yíng)中心云計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理曹魯介紹中國(guó)聯(lián)通的云計(jì)算實(shí)踐時(shí)說(shuō)，中國(guó)聯(lián)通將馬上推出云計(jì)算服務(wù)，不過會(huì)與其它電信運(yùn)營(yíng)商推出的產(chǎn)品類似，趨于同質(zhì)化。

相對(duì)于中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信在云計(jì)算領(lǐng)域起步較晚，但是動(dòng)作卻更加迅速。今年2月22日，在第十屆中國(guó)國(guó)際軟件合作洽談會(huì)期間，中國(guó)電信四川公司推出了八大云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案，即云主機(jī)、云電腦、云安全、云呼叫、云軟件超市、翼盤、企業(yè)云存儲(chǔ)和虛擬云數(shù)據(jù)中心，面向企業(yè)和個(gè)人用戶提供云計(jì)算服務(wù)。有消息透露，在3月底，中國(guó)電信還注冊(cè)成立了專門的云計(jì)算公司，并聘任具有20多年海外工作經(jīng)歷的專家謝朝陽(yáng)出任電信云計(jì)算公司總經(jīng)理。中國(guó)電信還制定了“三步走”的云計(jì)算發(fā)展策略：第一步，統(tǒng)一建設(shè)部署覆蓋全國(guó)的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心；第二步則是構(gòu)建全網(wǎng)統(tǒng)一的云管理平臺(tái)；第三步，依托覆蓋全國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的高速互聯(lián)和用戶高速接入，融合寬帶與云計(jì)算。

可以看出，三家電信運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算方面的實(shí)踐頗為不同，中國(guó)電信依托自身在IDC等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，率先推出了一系列云計(jì)算應(yīng)用，將云計(jì)算逐步落地；中國(guó)聯(lián)通則更加謹(jǐn)慎，對(duì)云計(jì)算業(yè)務(wù)缺乏信心，動(dòng)作遲緩；而中國(guó)移動(dòng)相對(duì)高調(diào)，最早展開云計(jì)算實(shí)踐，不過缺乏具體的落地成果。

跟國(guó)外企業(yè)如谷歌、微軟、亞馬遜等相比，三家電信運(yùn)營(yíng)商則更加相形見絀。歸根結(jié)底，三家電信運(yùn)營(yíng)商還存有“搭便車”的心態(tài)，看到云計(jì)算是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，但是卻不愿意在市場(chǎng)尚未充分顯現(xiàn)的情況下進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入和市場(chǎng)推廣，更別說(shuō)搭建起一套通用的云計(jì)算平臺(tái)，將大量IT資源整合起來(lái)，引領(lǐng)整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

在云計(jì)算生態(tài)體系中，電信運(yùn)營(yíng)商的角色是不可或缺的。亞馬遜可說(shuō)是云計(jì)算商業(yè)模式的開創(chuàng)者之一。2006年，亞馬遜推出了Amazon Web Services的服務(wù)，為獨(dú)立開發(fā)人員以及開發(fā)商提供云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，通過將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和計(jì)算能力出租出去獲得盈利。這種模式看來(lái)并不需要依賴電信運(yùn)營(yíng)商，不過作為依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種商業(yè)模式，亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)同樣需要掌握著互聯(lián)網(wǎng)接入資源的電信運(yùn)營(yíng)商的支持。

云計(jì)算受制于網(wǎng)絡(luò)帶寬，由于網(wǎng)絡(luò)帶寬發(fā)展水平低，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量較差等因素的影響，中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成本是美國(guó)的四倍。這是電信運(yùn)營(yíng)商面臨的問題，同樣也是不可多得的機(jī)會(huì)。隨著云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)寬帶水平和寬帶服務(wù)的需求會(huì)大幅上升，包括中國(guó)電信在內(nèi)的三大電信運(yùn)營(yíng)商投入巨資展開光纖寬帶的建設(shè)，中國(guó)電信的“寬帶中國(guó)·光網(wǎng)城市”計(jì)劃在3年左右的時(shí)間內(nèi)讓用戶的接入寬帶升到10倍以上。寬帶市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。

云計(jì)算中的“云”其實(shí)是大量計(jì)算資源的集合，而目前提供計(jì)算能力的資源除了“端”上的PC、手機(jī)等IT設(shè)備外，大多集中在數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器上。而電信運(yùn)營(yíng)商手中掌控了大部分的IDC資源，這是其發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)的一大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通選擇將IaaS作為云計(jì)算業(yè)務(wù)切入點(diǎn)的重要原因即在于此。

電信運(yùn)營(yíng)商的IDC資源利用率并不高。除高峰時(shí)段之外，大量服務(wù)器資源閑置，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。IDC能耗過高也是一大弊病，有數(shù)據(jù)顯示，IDC能耗約占電信運(yùn)營(yíng)商能耗的四成左右。而且傳統(tǒng)IDC應(yīng)用部署時(shí)間較長(zhǎng)，從新業(yè)務(wù)到上線運(yùn)營(yíng)需要較長(zhǎng)的部署周期，響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的速度慢。在商業(yè)模式上，傳統(tǒng)IDC服務(wù)缺乏彈性，用戶花費(fèi)較高，但是得到的IT資源相對(duì)有限。而云計(jì)算為電信運(yùn)營(yíng)商提供了解決問題的契機(jī)。

通過虛擬化技術(shù)，電信運(yùn)營(yíng)商可以將大量服務(wù)器整合成一臺(tái)超級(jí)服務(wù)器，將大量IT資源集合起來(lái)形成“資源池”，然后以類似于提供水電等公共設(shè)施一樣的方式提供計(jì)算能力，用戶需要多少就使用多少，而且只有在運(yùn)行云端程序的時(shí)候才會(huì)構(gòu)成支出，運(yùn)行結(jié)束之后計(jì)費(fèi)停止。這樣一方面減少了用戶的支出，另一方面也將IDC中剩余的計(jì)算資源充分利用起來(lái)，減少了計(jì)算能力的浪費(fèi)。

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