辦公禮品行業(yè)如何做好品牌營(yíng)銷(xiāo)分析

　　企業(yè)品牌，是一個(gè)企業(yè)的門(mén)面，是一個(gè)企業(yè)的口碑，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的靈魂。成功的企業(yè)都會(huì)把自己的品牌建設(shè)放到長(zhǎng)久發(fā)展的第一位，把品牌賦予一定的文化內(nèi)涵，一個(gè)擁有良好口碑的品牌能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。也可以這么說(shuō)，品牌是一個(gè)企業(yè)的中心，是企業(yè)所有戰(zhàn)略和策略的中心點(diǎn)，企業(yè)的一切行為最終是為了塑造品牌。品牌戰(zhàn)略是一切其他戰(zhàn)略的中心，也是其他一切戰(zhàn)略最終的終極點(diǎn)，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的基礎(chǔ)，而不應(yīng)僅僅把品牌當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)概念。

　　辦公禮品

　　從國(guó)內(nèi)的理解看，大多把品牌當(dāng)作一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的范疇，但實(shí)際上真正的品牌應(yīng)該是從戰(zhàn)略視角出發(fā)的，一個(gè)好的品牌需要企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)等各大部門(mén)全方位的支撐才能塑造。品牌戰(zhàn)略需要營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的支撐，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略只是品牌戰(zhàn)略中的一個(gè)組成部分。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)(Brandmarketing)，是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程，是企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建高水準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)理念。最高明的營(yíng)銷(xiāo)不是建立龐大的網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號(hào)，把產(chǎn)品/服務(wù)送到消費(fèi)者心智中，使經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、認(rèn)知此產(chǎn)品/服務(wù)，投資商選擇合作時(shí)認(rèn)同并認(rèn)定認(rèn)該企業(yè)。這就是營(yíng)銷(xiāo)層面企業(yè)品牌價(jià)值的體現(xiàn)。

　　企業(yè)品牌如此重要，那我們?cè)撊绾巫龊闷放茽I(yíng)銷(xiāo)?SEMtime進(jìn)行分析：

　　1.品牌聯(lián)盟，借船出海

　　品牌聯(lián)盟經(jīng)常是為了增加銷(xiāo)售，擴(kuò)大影響或提升品牌形象而采用的一種策略。結(jié)對(duì)雙方可以是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也可以強(qiáng)弱聯(lián)手，為的都是實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)局。特別是對(duì)品牌聯(lián)盟的弱者來(lái)說(shuō)借助強(qiáng)勢(shì)品牌，擴(kuò)大自己的國(guó)際影響，是提高自身良好品牌形象的一種有效手段。但是若當(dāng)強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，也經(jīng)常采用這種策略，以降低它的營(yíng)銷(xiāo)成本，盡快實(shí)現(xiàn)本土化。總之，只要能夠借助對(duì)方的良好的知名度、信任度或關(guān)注度，把對(duì)方的一些優(yōu)勢(shì)合理地移到自己品牌身上，就可以嘗試此種方法。例如光明牛奶和樂(lè)百氏與世界知名公司達(dá)能的合作極大地提升了他們的名牌形象。大連萬(wàn)達(dá)與世界頭號(hào)零售企業(yè)沃爾瑪?shù)暮献鞑坏嵘似放贫业玫讲簧賹?shí)惠。不僅局限于同行，不同行業(yè)間的結(jié)盟也能更好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如可口可樂(lè)與方正電腦的合作�？煽诳蓸�(lè)曾在它的包裝、海報(bào)和廣告上推出喝可口可樂(lè)，中方正電腦大獎(jiǎng)的促銷(xiāo)主題，方正把銷(xiāo)量驚人的可口可樂(lè)當(dāng)作一種廣告媒體，可口可樂(lè)也省去自己掏獎(jiǎng)品的錢(qián)。品牌聯(lián)盟是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一種雙贏策略。但在雙贏的背后，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這要求雙方要認(rèn)清自己的目標(biāo)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，靈活地做到趨利避害。

　　2.思考全球化，行動(dòng)本土化

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高的今天，實(shí)行本土化的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，不失為一種以守為攻的策略。伴隨著中國(guó)入世，中外間的品牌大戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈，中國(guó)必須抓住有利于品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，為我國(guó)商品品牌賦予其物質(zhì)和文化內(nèi)涵。品牌的外形是物，其內(nèi)在的精神和靈魂則是一種獨(dú)特的文化積淀。只有民族的才是最好的。茅臺(tái)酒作為國(guó)酒而聞名于世，不僅在于它獨(dú)特的釀造方式和高品質(zhì)，還有中國(guó)悠久而獨(dú)特的酒文化在背后做支撐。

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