品牌創(chuàng)建與管理的道法術(shù)

　　在微博上與一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的咨詢?nèi)擞懻撈鹌放频囊恍┛捶�，他更多的從�?jīng)營的實效性角度理解品牌，把品牌看成一種外在形式，認(rèn)為品牌的本質(zhì)在于內(nèi)在運營。這作為一家之言，無可厚非。

　　其實屈指算來，從事品牌和市場、營銷咨詢等工作大概有十幾年的時間，我很慶幸自己入行是在廣告，而非銷售，否則可能迄今仍然不得品牌之門而入。

　　我一直認(rèn)為在品牌這條路上，自己是一個悟道之人，是一個求學(xué)之人。時至今日，尤其是近三年，自己方感覺對品牌之門有些悟道。也逐漸改變了自己對品牌的一些看法，尤其是可以給品牌下一個來自于自己的定義，而且，可以有一點完全來自于自己原創(chuàng)的看法和視角。

　　我一直在去思考，時至今日，我們究竟怎樣去理解品牌這回事，又應(yīng)該怎么樣去理解和定義品牌給我們帶來的真正價值。品牌的價值已經(jīng)從無數(shù)的顯性業(yè)績和隱性價值中得到體現(xiàn)，為什么要塑造品牌這件事情，幾乎已經(jīng)無需去跟企業(yè)具體解釋，至少屈指下來也有十幾二十條，也有很多書籍專門去講強勢品牌的價值。就我而言，品牌必須得其精髓，知道品牌這件事情究竟會給我們帶來什么回報。我認(rèn)為，品牌之妙存乎一心也，對企業(yè)家而言，你當(dāng)品牌是山，回報于山;當(dāng)品牌是水，回報就是水;把品牌看成世界，回報的就是整個世界�？创慕嵌炔煌貓笠沧匀徊煌�。所以，我們看到了蘋果、看到了維珍、寶潔、LVMH這樣的品牌經(jīng)營型企業(yè);也看到了以品牌為術(shù)的企業(yè)，如國內(nèi)的三鹿、之前的旭日升、健力寶等敗局，無法取得品牌真經(jīng)。

　　我認(rèn)為品牌創(chuàng)建和管理有三個主要層面，即道、法、術(shù)。品牌之道在于是一種管理思想和經(jīng)營哲學(xué);法是日常管理以品牌為核心，貫穿經(jīng)營價值鏈?zhǔn)冀K;品牌之術(shù)更多就是我們的戰(zhàn)術(shù)層面的一些手段和做法，隨環(huán)境不同靈活運用，更強調(diào)求變和對戰(zhàn)略環(huán)境的適應(yīng)性。而對于以產(chǎn)品為核心的品牌而言，產(chǎn)品是品牌的生存之本，離開產(chǎn)品，品牌就是空中樓閣。通俗一點來講，產(chǎn)品就是我們的人，而我們要給人賦予思想、五官、行為，更要賦予健康，這個思想，就是品牌之道，五臟六腑，就是品牌之法，道存于心，鑄魂;法為五官，成形;術(shù)為動作，可拳打，亦可腳踢。

　　而企業(yè)成長不同階段，品牌創(chuàng)建和管理的要求不同，創(chuàng)業(yè)期和成長期的重點在于經(jīng)營和擴(kuò)張事業(yè)，取品牌之形與術(shù);成熟期和領(lǐng)導(dǎo)品牌，則應(yīng)建立自己的品牌哲學(xué)，去領(lǐng)悟品牌之道，以品牌之道指引品牌管理和品牌發(fā)展方向，從而構(gòu)建真正的品牌競爭壁壘。所以，創(chuàng)業(yè)期以經(jīng)營為導(dǎo)向無可厚非。

　　品牌經(jīng)營與管理，以取道其上，取法其中，取術(shù)為下。

　　對品牌人而言，切記不要迷戀于工具和模型，品牌是一門科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的學(xué)問，先問道悟道，再求解決之法，方為正途。

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