點(diǎn)評(píng)：

 

　　這一失敗的收購(gòu)，在整個(gè)2008年和2009年造成了數(shù)億美元的損失、數(shù)千人的裁員、該公司的股票大幅下跌。

 

 

　　美好愿景：在2000年，兩家媒體巨頭傳統(tǒng)媒體(時(shí)代華納)和新興互聯(lián)網(wǎng)媒體(AOL)欲斥資1640億美元，實(shí)現(xiàn)完美融合。然而該合作卻被認(rèn)為是有史以來(lái)最糟糕的合并事件。失敗原因：據(jù)報(bào)道，到2002年AOL Time Warner造成了990億美元的損失。這兩家公司似乎總不能協(xié)調(diào)一致。合作期間，出現(xiàn)了大量的失業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層也發(fā)生了劇烈的人事動(dòng)蕩，股票行情也急劇下跌。在2009年時(shí)代華納最終確定將AOL脫離為獨(dú)立的公司。如今，公司合并后的市值大約是2000年市值總額的七分之一。

 

　　點(diǎn)評(píng)：頗有一種“一山容不得二虎”的感覺(jué)。越是優(yōu)秀，就越有易于他人的想法，因此兩個(gè)巨頭很難共處。

 

 

　　美好愿景：在2005年，Rupert Murdoch所屬新聞集團(tuán)花費(fèi)5.8億美元收購(gòu)Myspace股東Intermix Media。這似乎是一個(gè)偉大的構(gòu)想。MySpace是一個(gè)火熱的社交站點(diǎn)，它提供了鏈接至Murdoch媒體帝國(guó)所有站點(diǎn)的通道。失敗原因：Facebook的出現(xiàn)，不過(guò)Myspace自身也根本沒(méi)有作為。它成為屬于Murdoch的財(cái)產(chǎn)就停止了創(chuàng)新。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook發(fā)展成為了最具影響力的社交網(wǎng)站。今年，新聞集團(tuán)以3500萬(wàn)美元將Myspace賣給了廣告公司Specific Media。

 

　　點(diǎn)評(píng)：近一段時(shí)間，默多克和他的新聞集團(tuán)被輿論推向風(fēng)口浪尖，至于當(dāng)年收購(gòu)Myspace的這一做法，默多克表示“新聞集團(tuán)沒(méi)買(mǎi)錯(cuò)，只是沒(méi)管理好”。

 

 

　　美好愿景：在線拍賣巨頭eBay在2005年以26億美元的價(jià)格收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)電話Skype，希望借此來(lái)推動(dòng)廣大網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)家使用VoIP和視頻通話取代傳統(tǒng)電子郵件的想法。事實(shí)證明這一想法不僅荒謬，而且大錯(cuò)特錯(cuò)!失敗原因：對(duì)于網(wǎng)上買(mǎi)家和賣家來(lái)說(shuō)，電子郵件已經(jīng)足夠好了。事實(shí)證明，沒(méi)有人愿意在eBay上聊天。這對(duì)eBay 來(lái)說(shuō)是個(gè)慘痛的教訓(xùn)。不愉快的四年合作期結(jié)束之后，eBay以遠(yuǎn)低于收購(gòu)價(jià)的19億美元將Skype出售給了一家私人投資機(jī)構(gòu)。在2011年5月微軟以85億美元買(mǎi)下了Skype。

 

　　點(diǎn)評(píng)：　微軟近期表示將大規(guī)模集成旗下的Lync和Skype，希望這是個(gè)成功的結(jié)合。

 

 

    美好愿景：這兩個(gè)高科技巨頭在2006年以134億美元股票交易形式實(shí)現(xiàn)合作，以此整合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，Alcatel-Lucent從此走上了充滿夢(mèng)魘的道路。失敗原因：這次合并中出現(xiàn)的許多問(wèn)題歸根到底是文化上的差異。Lacatel是一家法國(guó)公司，而Lucent是美國(guó)公司，它們之間缺乏有組織的計(jì)劃解決來(lái)收益問(wèn)題。加上時(shí)差、語(yǔ)言障礙、不同的危機(jī)管理方法。時(shí)至今日，Alcatel-Lucent仍然困難重重。據(jù)報(bào)道，2010年的凈虧損為3.34億美元。

 

　　點(diǎn)評(píng)：無(wú)論如何，兩者現(xiàn)在仍在艱難之中互相扶持前行。

 

 

　　美好愿景：在2002年HP以250億美元收購(gòu)個(gè)人電腦制造商Compaq，以此來(lái)挑戰(zhàn)戴爾在PC領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，但是，HP卻由此而忽視了與IBM在服務(wù)器、存儲(chǔ)和服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域的較量。失敗原因：合并使得HP發(fā)展道路更加狹窄，廣大股東和華爾街投資分析機(jī)構(gòu)都不看好。并購(gòu)之后，惠普股價(jià)下跌了四分之一。在2005年，由于惠普股票跌去了一半，使得從1999年開(kāi)始任職的CEO Carly Fiorina被迫下臺(tái)。Compaq收購(gòu)事件被看作是Fiorina困境的根源。

 

　　點(diǎn)評(píng)：想要面面俱到確實(shí)不是易事。HP在想在PC之外的市場(chǎng)發(fā)展，還有很長(zhǎng)的路要走。

 

 

　　美好愿景：早在2000年，Lycos曾經(jīng)是當(dāng)時(shí)的頂級(jí)搜索引擎，并且成為全美訪問(wèn)量排名第三的網(wǎng)站。西班牙電信公司Terra Network為此投入125億美元將該搜索巨頭收入囊中。并將其改名為T(mén)erra Lycos，后來(lái)該網(wǎng)站在人們的視線中逐漸被淡忘。失敗原因：此項(xiàng)收購(gòu)活動(dòng)以125億美元獲得通過(guò)，隨后該搜索引擎開(kāi)始走向下坡路，而且這兩家公司的股票也開(kāi)始大幅縮水。截至后來(lái)，交易金額下跌至46億美元。

 

　　點(diǎn)評(píng)：看的到開(kāi)頭，卻看不到結(jié)尾，兼并和收購(gòu)有時(shí)也是賭注。